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如何去管理員工?不是靠你的霸氣,而是靠你的影響力
時間:2019-05-08 10:23:11 | 來源:中國培訓網 | 編輯:admin
 
 
核心提示:   作為一個管理者,很多時候手上擁有權力,管理員工的時候會習慣性的控制、強制管理,霸氣十足的指責著員工的不是。但是霸氣并不能夠很好的管理好員工,想讓員工富有激情的去工作,而不是一味的痛斥員工不給力...
 
 
  作為一個管理者,很多時候手上擁有權力,管理員工的時候會習慣性的控制、強制管理,霸氣十足的指責著員工的不是。但是霸氣并不能夠很好的管理好員工,想讓員工富有激情的去工作,而不是一味的痛斥員工不給力,要如何去管理員工呢?如何去管理員工,不要單純靠你的霸氣和權力,應該用你的影響力去影響員工、管理員工。
  下屬覺得管理者霸氣,是因為工作關系中的上下職務級別形成的,管理者職務擁有權力因素,一般員工在面對權力因素時會產生服從的心理,但管理者在行使權力的過程中通常都會運用“命令”,會讓員工產生被動的、消極的工作心態。讓員工消極、被動的工作的情況越多,就會削減管理者的影響力。
  美國管理學家哈羅德·孔茨表示“領導是一種影響力,是一門對人們施加影響的藝術。”一個卓越的管理者的優秀不是表現在你走在多少人前面,而是有多少人愿意跟隨者你身后。管理者的性格是可以影響員工的。管理者的能力和人格是建立影響力的基礎。韋爾奇曾說過,當你成為領導以后,成功都同別人的成長有關。你不止自己要提高自己的能力,讓自己變得越來越強,而且要讓你的員工變得越來越強,這樣才能夠協同成長。用你的積極的、優秀的性格影響員工,這樣管理員工才是真正的“霸氣”。
  如何去管理員工不要只會發號施令,還要告訴員工要怎么做,為什么要這么做,引導與影響員工去做好工作。要讓員工知道為什么要做這件事情,理由說明為什么,讓他明白工作的動機;讓員工知道要往哪個方向走,目標方向是什么;要讓員工知道怎么做的方法,才能夠達到目標,完成理想的結果。如何去管理員工,不如影響員工去做好工作。這樣你吸引到的,一定是那些和你有著相同信念、愿意一起拼搏的人。
  如何去管理員工不如提升管理者的影響力,通過激發下屬的內在動機,以一種積極主動的心態去面對管理者的領導,從而改進管理效果。
 
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