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做好員工晉升管理,三個事項需要注意
時間:2019-05-17 11:55:38 | 來源:中國培訓網 | 編輯:admin
 
 
核心提示:   人才是促進企業發展的動力,做好員工晉升管理、避免優秀人才外流、提高員工積極性是保留人才的重要途徑。做好員工晉升管理,有三個事項需要注意。  員工晉升管理需要注意這些:  1.員工的晉升通道需要結...
 
 
  人才是促進企業發展的動力,做好員工晉升管理、避免優秀人才外流、提高員工積極性是保留人才的重要途徑。做好員工晉升管理,有三個事項需要注意。
  員工晉升管理需要注意這些:
  1.員工的晉升通道需要結合企業發展戰略和員工的個人需求。員工晉升是要從企業發展戰略的角度出發的,可以評估公司的機構部門和崗位設置進行工作分析,描繪出未來的人才發展藍圖。這樣可以讓員工清晰的了解到自己所在崗位、未來的發展方向、發展機會、讓他們知道自己努力的目標在哪里,促動他們更加積極的投入工作,投入到適合自己的晉升道路中。晉升通道不一定要走向管理者,充分了解員工職業發展的需求可以開展不同導向的晉升之路。
  2.可以根據人才測評,給予員工設置不同的晉升通道。比如說專業技術人員可以進行橫向晉升和縱向晉升。根據員工的人才測評結果給與員工發展方向的建議,一些適合技術轉研的員工可以對技術進行深入探索,往技術專家方向的晉升道路發展,而一些人際溝通能力較強、適應能力、學習能力較強的可以往管理方向或者跨多個領域去發展,根據員工不同的能力要求規劃不同的發展路徑,一個科學合理的任職體系構建可以給予員工更多施展能力的舞臺,留住優秀的人才。
  3.營造良好的競聘文化。積極鼓勵和包容參與競聘的人員,完善內部競聘管理的流程和制度、根據員工的勝任力為模型建立相應的績效考核、薪酬福利體系等,幫助更好的開展企業的人力梯隊建設。
  提供晉升機會是留住人才的一個重要的手段,讓員工看到機會才能帶動更多發展的可能性。以上介紹做好員工晉升管理的相關內容,企業設計的晉升通道如何將決定了企業是一支什么樣的人才隊伍。

 
 
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