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怎樣做一個優秀的管理者?從這些能力開始修煉
時間:2019-05-25 15:55:25 | 來源:中國培訓網 | 編輯:admin
 
 
核心提示:   管理者之所以成為管理者,那一定是和普通大眾相比能力、素養的要求更高。想要達到優秀管理者的境界,可以有方向的提高自己的能力。怎樣做一個優秀的管理者?  怎樣做一個優秀的管理者,可以從這些能力開始修...
 
 
  管理者之所以成為管理者,那一定是和普通大眾相比能力、素養的要求更高。想要達到優秀管理者的境界,可以有方向的提高自己的能力。怎樣做一個優秀的管理者?
  怎樣做一個優秀的管理者,可以從這些能力開始修煉。
  1.修煉情緒控制能力。 作為一個管理者,不應該讓情緒影響到工作的開展,影響到工作氣氛,優秀的管理者需要很強的情緒控制能力。當你身為一個管理者的時候,你的情緒不僅僅是自己的事情,也會影響到你的下屬,你的下屬看到你黑著臉的時候也會很忐忑,怕一說錯話就會大禍臨頭。這樣的氣氛怎么能夠和員工進行良好的溝通呢?所以當管理者很憤怒的時候需要先平靜下來把工作放到一邊,等到心情平和的時候再去處理,這樣可以避免產生不必要的錯誤發生。
  2.修煉專業能力。特別對于中層和基層的管理者來說,負責的不僅有管理工作還有具體的工作事務,如果能夠修煉足夠專業的能力和素質是讓員工愿意跟隨管理者、敬佩管理者的關鍵。對于一個優秀的管理者而言,專業能力的修煉還是占據著舉足輕重的位置。
  3.修煉團隊建設能力。作為一個管理者,就是一個團隊的領頭人,關注的要點不是個人的成功,而是讓整個團隊都能夠發揮出作用。每一個決策都不是管理者一個人說了算的,一意孤行將會產生不可估量的后果。管理者建設好團隊,可以從員工激勵、資源和人力的調配組合、建立共同的目標愿景、團隊規范和提升執行力等等讓團隊發揮出更大的效能。
  4.修煉思路敏捷、發現情況的能力。一個思路清晰的人能夠更快的抓住事物的核心本質,能夠對復雜的情況作出判斷,使問題能夠更快的解決。所以管理者需要提升自己的發現能力,比如說發現什么員工有什么特長,可以安排在什么位置;發現某項工作在某個環節中存在的不足和問題,需要整改;發現哪些是工作陷阱、哪些是可以把握的機會等等。修煉思路敏捷、發現情況的能力能夠讓管理者變得更加優秀。
  怎樣做一個優秀的管理者,不妨先從這些能力開始修煉,讓自己變得更優秀、管理工作富有成效。


 
 
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