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企業的員工管理需要注意哪些問題?
時間:2019-07-07 11:41:58 | 來源:中國培訓網 | 編輯:admin
 
 
核心提示:   員工是企業發展非常寶貴的資源,如果能夠適當的管理好員工,激發員工無限的內在潛力,可以更好的為企業創造效益,那么企業的員工管理需要注意哪些問題?  為了避免把員工管死,企業的員工管理需要注意這些問...
 
 
  員工是企業發展非常寶貴的資源,如果能夠適當的管理好員工,激發員工無限的內在潛力,可以更好的為企業創造效益,那么企業的員工管理需要注意哪些問題?
  為了避免把員工管死,企業的員工管理需要注意這些問題:
  企業的管理制度與員工的利益是否存在失衡的問題。管理制度是維持企業運作的基本規則,所以不能單純的只顧慮上層管理層的利益,也要考慮基層員工的利益。如果一個企業的崗位職責體系不清晰、沒有建立合理的價值分配體系,那么會讓表現好的員工得不到相應的肯定和獎勵,降低優秀員工的工作積極性,而表現不好的員工也沒有得到應得的批評和教訓,導致干好干壞一個樣,員工也不會積極的去辦事,變成被動工作,企業的管理水平也不會提升。需要注意企業的組織職能是否劃分清晰、薪酬制度是否合理,晉升制度是否公平合理等等,這些都會影響員工的工作積極性。
  員工對其工作崗位的興趣會影響他們的工作熱情。除了員工的薪酬要跟上市場的水平能夠吸引住人才,他們對于能否實現工作價值也是留住他們的關鍵。很多時候員工在工作的過程中會感到迷茫,不知道自己在為誰工作,不知道自己這樣日復一日的工作有什么樣的意義。如果一個員工僅僅為工作而工作那么他對工作就只是應付的態度,讓員工看到工作背后的價值才能促使員工全力以赴的面對工作。比如說在做服務類工作中領導發覺對工作產生厭倦的員工,他可以和員工溝通讓員工看到自己工作的價值,可以通過各種磨練員工自己的耐心和服務技能、可以通過各種來鍛煉自己的口才促使員工感覺到自己能夠更好的交際等等,讓員工轉變工作態度,自然就能夠激發他們的工作熱情,從而產生更好的工作結果。
  上級的管理方式影響著員工的工作積極性。領導的本質就是影響力,不同的管理方式往往對員工的工作積極性有著不同的影響。要求員工的工作做到什么標準,什么時候可以進行批評、用什么方法批評、什么時候該進行獎勵,用什么樣的方式進行獎勵和激勵都影響著管理的水平。同時還有一些管理方式會打擊員工的工作動力,影響員工工作的氛圍,例如說管理者總是事無巨細的管理、命令式地召集員工、管理缺乏透明性或者官僚主義等等,這些都是值得注意的地方。
  如果管理方式不正確,那就會促使員工從積極的工作態度變成消極怠工。企業的員工管理需要注意的問題先分享以上三點內容。

 
 
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